中华合作时报丨 山东滨州市社打造“四支队伍”赋能发展

近两年，山东省滨州市供销合作社聚焦提升干部人才内生动力，通过机制创新打造“四支队伍”，为供销合作事业高质量发展注入动能。

建设高素质干部队伍，激活治理效能。市、县级社机关推行“学研用”一体化培养，建立“供销大讲堂”常态化学习机制，强化理论与实战能力；开展“争政策、争资金、争项目、争荣誉”行动，全员攻坚，全力以赴，一批优秀年轻干部脱颖而出，机关服务基层能力显著提升。加强基层队伍建设，赋能乡村振兴。深化“县基一体化”管理，加强县级社对社属企业和基层社人、财、物的统一管理。对薄弱领域，探索实施“能人+”模式，大地公司鲁北牌化肥销量从初期的800吨，两年间攀升至万吨量级，市场占有率跃居至县域领先地位。培养活力企业队伍，激发市场动能。市本级社有企业实行全面预算管理，建立与业绩挂钩薪酬分配体系；邹平社有企业分类、分档核定工资和绩效薪金标准，创新性提出“三七分”“二八分”绩效奖励。通过一系列改革，真正做到了“多劳多得”，有效激发了职工创业创收的主动性。整合专家智库资源，强化战略支撑。打造“供销智库联盟”，先后组建乡村振兴协会、社会化服务联合体，联合系统内外涉农部门及企事业单位、高等院校等近百家单位，融合共享，“借才引智”，为供销发展“把脉支招”。