滨州日报丨博兴县部署开展干部队伍“三力提升”行动 聚焦问题找办法 激发活力促提升

今年以来，博兴县全面贯彻落实全市“三大战役”暨“三大行动”动员大会部署，紧紧围绕市委“113388”工作体系，在全县启动开展干部队伍“三力提升”行动。行动中，博兴县突出问题导向，围绕干部队伍建设中的问题，以提升创新力、执行力、约束力为抓手，聚力推进提升干部内生动力行动。实践中，博兴县严格落实规定要求，创新自选动作，激励广大干部干字当头、奋勇争先，加快建设“强富优美”现代化博兴。

聚焦改革突破增活力，实现干部队伍创新力大提升

2月7日，博兴县2025招商引资、项目建设、工业经济“三大战役”暨提升市场主体活力、干部内生动力、风险防范能力“三大行动”动员大会召开。

博兴县围绕“三大行动”展开部署，针对当前干部队伍中存在的站位不高、思维定式、视野狭窄等问题，坚持解放思想，突出守正创新，增强创新思维，引导全县各级干部敢于打破常规，勇于创新突破，思上、思强、思进，全力争第一、干唯一、创一流。

围绕信念提升，计划每季度至少举办一期“博兴发展讲堂”，部门单位围绕主责主业、DeepSeek应用等开展“业务讲堂”活动；结合“亮目标”活动，各级各部门领导班子逐一制定《实干清单》，在职科级干部每人制定一张年度责任清单，明确目标措施，年底对账销号。

围绕站位提升，建立“4+N”工作体系，持续深化“四争”工作，谋划探索“微改革、微创新”项目不少于30个，建立创新案例培育库。

围绕思维提升，将举办思维训练专题研修班，选派优秀干部赴发达地区参加“体悟实训”；谋划开展优秀村党组织书记“头雁南飞”行动，年内组织10名左右村（社区）党组织书记赴苏州等地实训学习。

围绕视野提升，将组织开展“践行‘第一动力’重要论述大讨论”，通过组织一次专题访谈、一次主题征文、一次研讨交流“三个一”活动，进一步凝聚改革创新共识；组织“学标杆、比业绩、争一流”活动，各级各部门瞄准全市、全省乃至全国先进，建立对标台账，学好先进经验、创新做法，打造更多在全市全省全国叫得响的“博兴品牌”“博兴模式”。

聚焦攻坚实干提效力，实现干部队伍执行力大提升

围绕当前干部队伍中存在的执行不力、执行不到位，甚至不执行，象征性执行、选择性执行、机械性执行、低效能执行、变通性执行等问题，博兴县着力实施干部队伍执行力提升行动计划，把准干的方向，匡正干的导向，提振干的状态，凝聚干的合力，立说立行，善作善成。

围绕态度提升，开展“揭榜挂帅”活动，县级领导干部带头，根据全年工作重点，每人确定1-2个攻坚选题，明确领题队伍，形成破题方案；实施“一线厉兵”行动，组织部分优秀年轻干部到镇（街道）、经济开发区、国有企业等重点工作一线跟岗实训、任职历练。

围绕能力提升，常态化举办领导干部素质能力本领提升专修班等系列培训，开设项目建设、民生保障、安全生产、社会治理等专题，每月至少举办1期。

围绕担当提升，探索建立干部执行力评价机制，结合年度考核调研，同步开展领导班子和干部执行力专项测评，并下发“领导直评”一封信，对每名县管领导班子和干部汇总形成“执行先锋”指数，近距离识别干部执行力表现，建立干部执行力档案，区分不同类型干部，推进能上能下；设立执行“先锋榜”“后进榜”，深入“三大战役”第一线、“三大行动”最前沿，常态化、近距离了解干部、储备干部、使用干部。

聚焦履责为民强定力，实现干部队伍约束力大提升

围绕当前干部队伍中存在的政绩观有偏差、履职不规范、服务不细致等问题，博兴县加大约束力提升行动力度，组织干部队伍以学促进，以学促改，严守纪律规矩，把牢底线、不碰红线，让干部队伍坐到群众炕头、想到群众心头、干到群众点头。

围绕责任提升，开展“严规矩·守规范”主题行动，县委常委会带头示范，组织各级党委（党组）开展《党章》、党委（党组）《工作条例》、《县委常委会议事规则》等党内法规集中学习，严明政治纪律，严守职责规则，依法规范履职；深入开展行政执法监督，由县司法局牵头，对47个行政执法主体执法计划进行公示、执法过程进行规范、执行成效进行审查，推动全流程公正文明执法。

围绕廉洁提升，以“清廉博兴”建设为抓手，积极构建“清风铸魂”“清流兴业”“清德育人”“清心济世”“清和润乡”“清正传家”六大建设体系，在博兴县电视台、微信公众号开设“清廉博兴·党组织书记话清廉”专栏，绘制博兴廉洁文化地图，充实“清风宣讲团”成员达40余人。

围绕作风提升，强化民生事项督查督导，对全县2.3万家企业建立帮包服务机制，严格规范涉企行政检查，持续优化营商环境；攻坚“12345”热线事项、信访积案化解等“心安”为民任务，对社会热点、治理难点、民生痛点等问题及时预警；全面推广“四走”工作法，“走上去”沟通汇报，“走下去”调研实情，“走出去”推介博兴，“走进去”干到穴位。

下一步，博兴县将认真落实市委提升干部内生动力行动要求，健全工作台账，细化责任措施，项目化管理、项目化推进，确保干部队伍“三力提升”行动各项任务落实落地、取得实效。