滨州水务发展集团丨对标先进学以致用 提升干部内生动力 -滨州水务发展集团召开对标学习专题会议

为总结对标学习成效，强化对标成果转化应用，4月7日上午，滨州水务发展集团召开对标学习专题会议。

会前，集团各部室、各权属公司分别赴省内外27家单位进行对标学习。会上，就学习收获感悟进行交流分享，围绕薄弱环节、难点问题，在深入分析对标对象经验做法的同时，精准定位差距，甄别学习借鉴，并结合工作实际，明确了下一步工作思路及改进提升措施。

会议指出，要坚持“一个导向、三个路径”，将学习成果转化为推动集团发展的实际成效。坚持问题导向，制定问题整改台账，直面问题、揭短亮丑，对问题清单进行销号管理，确保学有所成、学有所用。深化“三个路径”，一是坚持高标准，要立足高标准谋划、高标准执行、高标准落实三个维度，确保每一项整改任务都能真正落地生根，取得实实在在的成效；二是坚持快节奏。始终秉持“马上就办、真抓实干”的工作作风，做到“工作向前冲、进度向前赶、协作向前跨”，全力以赴推进各项工作任务有序落地、高效推进；三是坚持结果导向，要以实绩说话，把学习成果落实到推动工作的实干实效上，融入到长期发展战略中，真正用“工作的变化、发展的质量、办事的效率”来检验对标学习的质效。