滨州水务发展集团有限公司丨布好“内生动力”战略棋，激活干部潜能

为深入贯彻落实全市2025“三大战役”暨“三大行动”会议部署要求，滨州水务发展集团积极行动，紧紧围绕市委、市政府“113388”工作体系，聚焦提升干部队伍内生动力“十大专项行动”，扎实推进相关工作落地生效。

一、将四定工作立为“内在要求”

为深入推动集团改革，优化企业组织结构，规范企业用工管理，持续提高管理效率，依据市国资委发布的《关于印发〈关于进一步规范市属企业机构设置和加强用工管理的意见（试行）〉的通知》文件精神，特制定“定机制、定机构、定岗位、定总量”的工作方案。集团下属二级公司共计11家，三级公司共计7家，管理层级控制在三级以内。管理人员总量占比由15%降低至12%。通过精简管理层级，明确的组织架构和岗位职责，确保企业运作的高效与顺畅。

二、将薪酬分配视为“固本之基”

构建以绩效为核心的薪酬分配制度。一是调整集团本部基薪与绩效奖金的比例构成，增大绩效占比。对末位调整的员工，扣发其每月一定比例的工资绩效。二是权属企业负责人实行年薪制，并根据营业收入等条件将薪酬分为G1、G2、G3三个等级进行差异化发放，档差为2万元。

三、将体制创新当作“战略支点”

实行“一企一策”原则，确保考核机制能够针对不同企业的特点和需求进行个性化设计。结合定量考核与定性评价，既注重数据和结果，也关注过程和质量。平衡企业长远发展与当期效益，鼓励干部“跳起来摘桃子”，在追求短期业绩的同时，不忽视企业的长期战略和可持续发展。

四、将分类管理化作“破题秘钥”

将权属18家公司划分为五大板块，分别是供水板块、工程板块、供应链板块、金融板块、其他板块。针对每个板块的特点制定相应的策略，设定3项基本指标，确保所有板块在关键业绩上保持一致性和可比性。制定27项个性化指标，以满足不同板块不同企业的特殊需求和目标。

五、将超收激励设为“强劲引擎”

实施超收分成机制，对于超额完成任务的企业，提供最高20万元的奖励，以激发其积极性和创造力。设立及时表扬积分制，通过累积积分的方式，全年累积3分即可实现薪酬晋升一档，以此鼓励干部的日常优秀表现。

六、将督促检查视为“护航使者”

集团强化过程管控，建立“日监测、周调度、月通报、季推进、年考评”的督查督办工作机制，用督查督办抓落实促发展。紧盯集团全年重点工作，建立流动红黄旗督导机制，通过定期的评估和监督，在督查督办与狠抓落实的倒逼之下，“真抓实干、马上就办”的工作作风在集团蔚然成风，工作质效进一步提升。重点工作完成度纳入绩效考核重要内容，考核结果直接与绩效工资挂钩，确保干部的个人利益与企业的整体利益保持一致。