滨州市城乡水务局丨打造“对标学习”闭环管理新模式

为进一步提升干部内生动力，解放思想、开阔眼界，市城乡水务局以“走出去，世界就在眼前”为导向，开展“对标学习”系列活动，构建“精准调研-科学对标-亮诺践诺-分享转化-争先树优”的闭环管理新模式，通过环环相扣、层层递进的工作机制，实现了从问题发现到经验落地、从能力提升到品牌塑造的全链条突破，为水务事业发展注入澎湃动能。

调研开路，精准查摆清底数

扎实开展“走基层、听民声、解民忧、促提升”活动，11名县级领导全部下沉基层站所、企业、乡镇，围绕河湖治理、节水集约等难点深入开展“解剖麻雀”式调研，通过实地走访、数据采集、民意调查等多种方式，形成水资源管理、污水处理设施建设运管等调研报告20余份，为破解难题提供有力依据。

对标定向，拓宽视野明思路

成立11支由170名业务骨干组成的外出对标学习小组，分赴广东深圳、浙江宁波等先进地区考察，推动干部跳出地域局限，学习经验做法，认清差距不足，找准改革方向。建立动态更新对标学习台账，收录先进经验37项，其中“非常规水纳入水资源统一配置”、“水土保持监管平台建设”等13项内容被列为2025年度水务工作要点。

分享拓能，实战淬炼强担当

搭建“对标成果分享会”“水务大讲堂”等交流平台，15名年轻干部走上讲堂讲差距、讲启示、讲行动，实现经验从“个人掌握”到“全局共享”。同步推行“一专多能”轮岗计划，打破科室壁垒，将28名干部充实至防汛抗旱、城乡供水等一线岗位锻炼，加速复合型人才培养。针对基层党组织建设、城乡供水管护机制改革等对标学习课题，设置揭榜课题，组建跨科室攻坚组，明确量化指标，以“组长负责+动态考核”压实责任。

亮诺立状，比学赶超激活力

持续开展“亮目标、亮进度、亮结果”活动，构建“目标承诺-过程管控-成效检验”责任闭环。37个业务科室负责人逐一登台，公开承诺对标学习目标与工作举措。通过“公开比、现场评、全员督”等形式，进一步压实攻坚责任，形成“后进赶先进、先进争标杆”的促进机制。梳理完善职责清单，重新修订科室工作流程50余项，将学习经验转化为符合自身实际的工作规范，构建起长效管理机制，为工作高效开展提供制度保障。

争先树优，示范引领塑形象

今年以来，市直水务系统干部先后获得全国水利系统先进工作者、全国三八红旗手等荣誉称号，承办省水利厅、住建厅现场会议2次，典型发言或发文推广12次，圆满完成全市540万亩冬小麦普浇一遍的任务目标，城市供水水质提升三年行动深入实施，“对标学习”系列活动成效显著。

下一步，市城乡水务局将持续以“对标学习”闭环管理新模式为依托，全力打造10处以上在全国、全省叫响的业务品牌，奋力争取各项工作走在前，为滨州水务事业高质量发展奠定坚实基础。