市交通运输局丨深化绩效考核管理评价，多维度激发干部内生动力

干部干事创业内生动力足不足，外在表现就体现在服务大局、责任担当意识强不强，岗位认同、团结协作理念牢不牢，攻坚克难、争先创优劲头大不大，工作规范、廉洁自律执行严不严。市交通运输局深入开展提升干部内生动力行动，立足干部队伍实际，深化绩效考核管理体系建设，全方位评价、多维度激发干部干事创业内生动力。

在绩效目标制定中“盯站位”。组织科室精心制定绩效任务目标清单，将承担省对市考核指标、市委市政府重点任务、局重点工作细化分解至科室及个人，强调围绕中心、服务大局，提高站位，换位思考，主动认领、积极谋划，清单上墙公示，营造“热爱岗位 干事为荣”的浓厚氛围。

在目标执行中“紧跟踪”。推动绩效任务按时序开展，强化过程管控，注重跟踪问效，研究印发《关于建立大督查工作体系有效推动工作落实的实施方案》，实施更加细致、及时的督导督查机制，突出正、反两方面反馈，以督查促提升。配套制定《担当配合量化考核管理评价细则》，专项考察科室单位之间协同配合表现情况，充分发挥激励担当、促进团结作用。

在争先创优中“抓示范”。动态调整弹性指标评价细则，结合实际完善补充加减分事项及直接确定“好”“差”等次情形，正面情形引导干部职工坚持守土有责、守土尽责，挺膺担当、追求一流；敢于攻坚克难，敢于啃“硬骨头”，及时张榜公示感染和激励同事，形成正向示范效应。负面情形从严从重管理，引导主动充电赋能，提升专业能力以适应新形势新要求；加强廉洁自律，依法依规办事，守牢政策红线，苗头情形约谈警示，以身边事教育身边人，时时以提示以警醒。

在结果运用中“强关联”。绩效考核管理的全程化、科学化、规范化保证了考核结果的合理性、含金量，将考核结果与评先树优、绩效奖金、选拔任用“强关联”，是激发干部内生动动力的“杀手锏”。2024年以来，推荐表扬表彰25人，职务提拔职级晋升7人，事业人员岗位晋升28人，奖励性绩效奖金发放18000元，树牢“以实绩论英雄”“有为者有位”的导向，全面激发交通干部队伍干事创业的内生动力，在2024年度全市高质量发展综合绩效考核中获得“优秀”等次。