市住房公积金管理中心丨探索干部“传帮带”，交好事业“接力棒”

今年以来，市住房公积金管理中心深入开展提升干部内生动力行动，探索“传帮带”人才培养模式，通过“老带新”培养方式，有针对性提高年轻干部能力，打造一支业务精湛、服务优质、充满创新活力的年轻干部队伍。

精准锚定，搭建适配传授体系。明确适用范围，将新入职 1 年以内的年轻干部以及需要能力提升的干部纳入体系，针对干部岗位特点、性格特点、发展方向，通过个人自荐、组织推荐等多元渠道，选拔出工作作风过硬、业务能力突出的班子成员、部门负责人和业务骨干作为导师，为每位年轻干部匹配最合适的导师，确保培养的针对性与高效性。

因材施教，定制帮扶成长路径。深入了解年轻干部的专业背景、性格特点和岗位需求，导师从思想引导、业务指导、作风传承和问题解决四个维度，制定科学的培养计划。通过定期谈心谈话、制订学习计划等方式，引导年轻干部树立正确的政治方向和理想信念，激发责任感与使命感，全面提升年轻干部内生动力。

多元赋能，丰富带练实践形式。针对年轻干部实际情况，采用跟班学习、定期联络、现场指导、研究探讨等灵活多样的带练形式，既发挥导师带练作用，又鼓励新老双向促学，实现导师和学员的共同成长与进步，有效提升了业务办理效率和服务质量。

“传帮带”制度实施以来，中心年轻干部快速成长，业务能力和综合素质显著提升，服务质量得到群众广泛认可。