市应急管理局 | 三角度打好“组合拳” 推动提升干部内生动力行动开好局

市应急管理局立足实际，着重从“强思想、提能力、抓激励、学先进、重管理”五个方面，与全局组织开展的“抓干部队伍建设、落实绩效管理、提升工作质效”三项工作打好“组合拳”，让想干事、会干事的干部能干事、干成事，推动提升干部内生动力行动开好局。

与抓干部队伍建设相结合，抓牢“干部”这个关键点。市应急管理局聚焦市委“113388”工作体系，着力构建全市应急管理“11136”工作格局，聚力开展“六抓”（即抓党建统领、抓体制机制、抓基层基础、抓落实质效、抓服务保障、抓干部队伍）工作,将提升干部内生动力行动与抓干部队伍建设工作有机结合。组织系统学习习近平总书记关于应急管理工作的重要批示指示精神，淬炼干部思想品格；制定2025年度干部教育培训工作方案，把培养专业精神、增强专业能力作为主要目标，利用线上线下培训平台，提高干部干事能力；鼓励全体干部职工考取注册安全工程师等职业资格证书，增加专业知识储备，提升应急管理专业水平;围绕全局重点工作任务，按照“可学、可做、可及”原则，瞄准先进地区，深入开展对标学习，拓宽干部创新思维。

与落实绩效管理试点相结合，用好“激励”这个指挥棒。以全省公务员绩效管理试点为契机，将提升干部内生动力行动有机融合。完善公务员考核评价体系，形成符合应急管理特点的“平时战时”考核指标和重点工作任务亮灯评价机制;从“培、战、考、激、关”五种措施入手，探索公务员“选、育、管、用”挂钩具体做法，对考核结果不同干部群体分别采取个性化的能力提升和督促激励措施，帮助不同考核层次干部补齐工作短板；及时收集干部个人反馈，适时调整具体措施，促进绩效管理成果转化为干部广泛共识和规律性认识，实现与提升干部内生动力行动全面挂钩，激发全局干部职工干事创业的积极性。

与提升工作质效行动相结合，盯紧“管控”这个风向标。将提升干部内生动力行动与全局持续开展的提升工作质效专项行动相结合。要求全体领导干部部署工作任务要重长效、求实效，“说了算、定了干、干必成”；要求相关业务科室开展督导检查要抓重点、戳痛点，从严从实，动真碰硬，不搞“大呼隆”；要求全体干部落实上级工作任务要提速度、提质量，牢固树立效率意识，日清日毕，以实际行动践行“完成、完好、完美”干事标准。