市国资委 | 实施“1030”工程，打造“品质国资·担当先锋”模范机关

近日，滨州市国资委印发《关于打造“品质国资·担当先锋”模范机关的实施意见》，全面落实市委提升“干部内生动力”行动十个方面要求，实施“1030”工程，即开展10大行动，落实30项具体工作，为提升干部内生动力、加强机关干部队伍建设打响了组合拳，为激发干部工作积极性、主动性和创造性提供了坚强有力的组织保证。

一是站位大提高。提高政治站位，高效落实“第一议题”制度、丰富党委理论学习中心组学习形式、提升“三会一课”实效。提高思想站位，全面学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，高质量举办国资学堂、党务干部培训班等，切实筑牢思想根基。提高工作站位，深入开展“角色换位”活动，举行擂台比武、主旨演讲、征文比赛、同题共答等活动。

二是思想大解放。开放思维，坚持“放眼全球布局、放眼全国定位、放眼全省赶超”的思维定位，每科室每年至少谋划一项年度攻关创新工作。开拓视野，各科室立足确定的创新工作或攻坚课题，在省内、省外分别确定一个对标单位。班子成员带队走出去，全面考察学习，与招商专班统筹开展招商引资。开创工作，建立业务交流、会商研判机制，班子成员带头，每月至少组织分管科室进行一次“头脑风暴”，开展“我为国资国企发展献一策”活动。

三是能力大提升。提升专业能力，依托国资学堂、国资党校等载体，每月至少组织一次学习。编印《应知应会》手册，开展政策解读、知识测试、业务比武等活动。提升实战能力，探索机关干部与企业干部双向体悟实训，参与国企有关重点项目。强化调研作用，各科室选择1-2项年度重点攻坚课题，开展调研课题大研讨、大评比。提升表达能力，组织专题培训、主题征文、写作交流研讨、优秀公文评选等活动。

四是服务大提质。加强政策服务，建立政策直通车，创立《国资政策资讯》，及时搜集整理最新国资国企政策文件、工作动态、改革案例。加强政务服务，开展“亮职责、亮流程、亮身份”活动，面向监管企业“亮”职能职责，“亮”流程图，“亮”负责同志、联系方式。加强协调服务，建立联系服务企业、收集企业诉求、协调解决问题的渠道或机制，帮助对接央企省企、争取政策资金等。

五是作风大转变。提振工作态度，倡导积极的干事态度，探索建立工作态度负面清单，大力弘扬敬业精神。建立干部成长档案，为干部选拔任用提供科学依据。推动工作执行，建立督查推进机制，对重点工作、攻坚任，建立工作清单、任务台账，全过程督导，销号式管理。提高工作质量，倡导“工匠精神”，设立“精品展示区”，线上线下并进，线下展示、线上公开，放大精品示范效应。

六是业绩大考核。列出业绩目标，结合亮目标内容，每个科室列出年度业绩目标清单，做到量化、数据化，目标清晰、业绩可考。考准业绩成效，对照业绩目标清单，建立考核评价体系，加强过程考核，坚持平时考核与年终考核相结合，既看亮进度、亮结果的评议结果，更看综合业绩目标完成情况。用好考核结果，完善考核结果运用机制，与干部选拔任用、职级晋升、职称聘任，以及评先树优、激励表彰等相挂钩，树立良好的工作导向、业绩导向。

七是工作大宣传。打造品牌，每个科室提炼一个工作品牌，明细内涵、目标、路径、预期成效等，打造成特色品牌IP，争取在全省乃至全国国资领域具备独有的认知标识。全面宣传，建立全面系统的宣传机制，内宣和外宣相结合，积极争取高层主流媒体，尤其是中央媒体宣传推广，多渠道传播、推介国企的正能量故事。汇报争取，积极对上沟通汇报，争取政策、项目、资金、试点、会议发言等，建立对上沟通争取奖励机制，平时通报表扬，年终考核加分。

八是文化大发展。倡导关爱文化，建立常态关心、基本待遇落实机制，关心关爱干部心理健康、身体健康，对家庭困难干部职工给予关爱帮扶。倡导团队文化，建立团队作战机制，实行扁平化管理，发挥党支部作用，实现组织与团队融合，党建与业务融合。倡导精神文化，通过业余活动、趣味比赛、拓展训练、运动会等，探索国资国企联动、市县联动、部门联动等互动。

九是规矩大自律。强化廉洁自律，对照中央八项规定精神要求和廉政廉洁规定，结合岗位和职责，每个科室、每名人员排查建立廉政风险点清单，设立警示牌，立于桌面，时刻警醒、时刻注意。强化纪律约束，进一步健全完善安全、保密、请销假、请示、报告、会议等制度规定，严明要求、严肃纪律，严格刚性落实。强化警示教育，编印国企领域的违法违纪案例，尤其是发生在身边的典型案例，组织干部到警示教育基地接受教育，引导干部引以为戒、警醒作为。

十是责任大落实。细化明责，细化各科室职责任务，对可能出现交叉的任务事项，条目列出职责边界事项，加强协同配合。人人担责，从班子成员到每名同志，根据岗位职责和分工，压实任务，协同作战。根据工作需要、人员特长等，适时轮岗，让干部更多了解工作、参与工作，便于全面成长。严肃履责，建立逐级审核把关机制，一级为一级负责，对照打造精品的要求，真研究、真审核，确保把关质量。

为全面实施“1030”工程，重点突出“三种思维”，做到“三个结合”。

突出三种思维：一是系统思维。注重“1030”工程的系统性、整体性和协同性，在市国资委党委统一领导下开展，班子成员带头狠抓落实，并调动和激发分管科室的工作积极性，避免任务分工的碎片化、孤立化，形成相互衔接、相互支撑的有机整体。二是融入思维。打破传统思维定式，强化协调联动，确保全委上下一盘棋，以融入思维推动模范机关建设，将机关建设融入党建工作、融入中心工作、融入项目攻关，为国资国企改革发展注入新的活力与智慧。三是创新思维。在遵循客观规律的前提下，对各项工作大胆创新、勇于尝试，瞄准提高站位、解放思想、提升能力、转变作风、纪律规矩等重点领域和关键环节，构建起一套权责明晰、运行高效、充满活力的机关运行机制。

做到三个结合：一是将宏观要求与微观工作相结合。“10”大宏观要求与“30”项微观工作相结合，既有前瞻性思考、全局性谋划，又有具体性布局、基础性工作，推动各项工作无缝衔接、整体推进。二是将目标设定与路径谋划相结合。在明确工作方向和总体目标的基础上，进一步细化工作步骤和具体措施，制定配套细则和工作台账，确保目标明确、路径清晰、措施可行。三是将考核奖惩与激励引导相结合。既强化刚性约束，对工作不力、敷衍塞责的科室和个人严肃问责，又注重正向激励，对工作成绩突出、表现优秀的科室和个人给予表彰奖励，营造干事创业的良好氛围，努力打造“品质国资·担当先锋”模范机关。